根據公司要求，原輔材料的浪費雖通過原材料的統一分配得到了控制，但為更好的降低原輔材料的使用，車間對舊版再利用和油墨使用量也進行了整改，并主要做好以下工作：

（一）對舊版再利用實施獎勵機制，提高車位人員使用舊版的積極性，計劃下半年舊版使用目標值控制在30%以上；（二）改善落實專色油墨的使用方法。由印前通過使用軟件來計算出專色油墨的面積，提供相關數據，調墨人員按數據調墨，盡量減少油墨多調的現象，該方法目前正在實施階段；（三）嚴格控制補印補領情況。上半年倉庫對白料監控未到位，車位人員責任心不夠，使得補印補領額超標，故對下半年的工作進行改善，車位人員在領用白料時，領出的紙張要做到車車登記；車間要按獎賠制度酌情扣罰，對于人為的質量事故加大處罰力度；(四)加強管理，提高印刷效率。上半年印刷效率未能達到指標，分廠將在確保產量的前提下，將加強各配套部門的服務意識及管理，保證完成公司所制定的目標；并通過人、機的重新落實及調整，對各機臺進行定量生產，對產量超額者進行獎勵的機制，確保各機臺的效率。

今后，過去的成績是我們新的工作起點，印刷分廠將以更高的標準要求自己，認真履行崗位職責，始終保持旺盛的工作精神和飽滿的工作熱情，完成公司制定的目標！